狂信者

Jun 25, 2023

テキサスに本拠を置く比較的無名のトレーディングカードメーカーが、ファナティクスとパニーニの間で進行中の法廷闘争の標的となっている。

条件に詳しい関係者によると、ファナティクスは昨年、ひそかにGCパッケージング（GCP）に2件の投資を行い、同社の評価額は約1億ドルとなった。 この取引により、マイケル・ルービン氏の会社とその黎明期のトレーディングカード帝国は、カード印刷とパッケージングの業界の主要供給源の1つにおけるかなりの過半数の株式を取得した。 また、GCP の最大の顧客であり、米国トレーディング カードにおける Fanatics の主なライバルである Panini の注目も集めました。

もっと見る

偽ベーブ・ルース・カード、詐欺師の懲役延長につながる

ファナティクス、連邦トレーディングカード訴訟でパニーニに反撃

ファナティクスの副会長ダグ・マックが年末に退任

先週起こされた競合する訴訟では、Fanatics の投資と、GCP のサービスを利用する他のトレーディング カード会社にとってそれが何を意味するかについて、両者はまったく異なる見解をとっていました。 パニーニは、この取引が自社のビジネスを損なったと主張している。 Fanatics は、すべての GCP クライアントのエクスペリエンスが向上したと主張しています。 裁判官がこれらの議論をどのように解釈するかは、今後10年間に米国のトレーディングカード情勢がどのように展開するかを決定する上で大きな役割を果たす可能性がある。

ファナティクスとパニーニの代表者はコメントを控えた。 会社の電話番号とメール アドレスを介して GCP に残されたメッセージは返されませんでした。

GCP は 1976 年に John Tinnon によって設立され、過去数十年にわたってカード業界の重要性を増してきました。 2020 年に亡くなったティノンは、グラフィック アート仕上げの先駆者であると多くの人に考えられています。 Inside Finishing 誌の 2007 年のプロフィールによると、彼は 10 歳のときにこの技術を始め、学校を通じて業界で働き、友人からの 10,000 ドルの融資によって GCP の立ち上げに資金を提供しました。

同社は時間の経過とともに徐々に成長し、1980 年代後半にはトレーディング カードを優先し始めました。 同誌によると、その事業は買収によって促進され、その中には1997年のアッパーデックの製造事業の買収や、その後のグレート・ウェスタン・インダストリーズのトレーディングカード部門の買収も含まれるという。 同社の現在のサービスには、印刷、ラミネート加工、スタンピング、エンボス加工、ラッピング、パッケージングが含まれます。

GCP が長年にわたってトレーディング カード業界の中心に位置していることは、ますます複雑になる収集品をタイムリーかつ信頼性の高い方法で作成するために必要な技術的ノウハウを示しており、またスポーツ カードの製造が消費者の広い世界の中で比較的小さなニッチ市場にとどまっていることを示しています。製品。 Panini は、カード要件の 90% 以上に GCP を使用しています。 Topps (現在は Fanatics の所有) は、カードの約 40% の生産を同社に依存しています。

ファナティクスの成長を続けるトレーディングカード事業は、2021年8月にNBA、NBPA、MLB、MLBPA、NFLPAから長期独占ライセンスを確保し、本格的に浮上した。これらのライセンスはすべて、以前は業界の既存企業であるトップス社とパニーニ社が保有していた。 5か月後、ファナティクスはトップス社を5億ドルで買収したが、これは同社が1年以内にSPACとの買収交渉で得た評価額の約3分の1に相当する。

GCP への投資は、こうした動きの後に行われました。 ファナティクスは今週初めの訴訟で、自社や業界他社に影響を与える「製造上の問題を強化する」ために買収を行ったと述べた。 これらの問題には、品質への懸念、注文量の制約、配送の問題、盗難などが含まれており、その多くは新型コロナウイルスのロックダウン中にトレーディングカードへの関心が急上昇したことで悪化しました。 訴状によると、GCPは2020年第4四半期に70％以上の仕事に遅れがあり、その数は2021年初めには増加していた。

この投資は、ルービンの中核となる商品および電子商取引ビジネスへのアプローチに沿ったものです。 Fanatics は、多数のリーグ、チーム、運営団体と提携するだけでなく、製造から出荷までのプロセスの可能な限り多くの部分を管理することによって、ライセンス スポーツ アパレルの世界最大の販売者になりました。 同社はその利点を「垂直コマース」と呼んでおり、自社の地位を強化するためにMNAを利用する機会を狙っている。 たとえば、2017年にルービン氏の会社はマジェスティックを買収したが、その取引にはMLBの公式ジャージやその他のファングッズを製造するペンシルバニア州の工場も含まれていた。